При работе по InnerSource есть много преимуществ. InnerSource даёт компании масштабируемый способ гостевым командам получить желаемый функционал в нужный момент без необходимости долгосрочной поддержки этого функционала. Организация в целом остаётся в выигрыше, так как гостевые команды инвестируют время в код, который могут использовать другие команды.
В то же время бонусы от InnerSource получают также и хост-команды, так как в их репозиторий регулярно поступает код от внешних команд. В самом начале процесса взаимодействия по InnerSource гости согласовывают поступаемый функционал и, благодаря этому, новые функции ожидаемые и полезные. С помощью InnerSource хост-команды улучшают продукт за счёт внешних ресурсов.
InnerSource даёт хост-командам масштабируемый способ выполнения поступаемых от многочисленных потребителей запросов на новый функционал. Пропускная способность хост-команды фиксирована, а обьём поступаемых запросов на доработки варьируется и зачастую превышает возможности команды. Это в свою очередь приводит к напряжению в команде и переработкам. Новый функционал зачастую продвигается через эскалацию, что негативно сказывается на рабочем процессе.
В случае с InnerSource, необходимые для разработки инженерные ресурсы могут обеспечиваться силами команд, запрашивающими функционал. InnerSource увеличивает пропускную способность, позволяя командам в период высокого спроса увеличивать доступные ресурсы. Когда спрос спадёт, пропускная способность вернётся в обычный режим без необходимости в управлении численностью команд или количеством задач. InnerSource способствует органичному перетеканию инженерных ресурсов туда, где в конкретное время в компании есть потребность.
Помимо дополнительных ресурсов, постоянные InnerSource контрибьюции улучшают постановку требований и балансируют приоритизацию между всеми потребителями. В случае, когда команда-потребитель сама отправляет контрибьюции, новый функционал более согласован с их реальными потребностями, чем когда команда хозяев собирает и реализует требования от внешних команд. Даже в тех случаях, когда изменение было отправлено одной внешней командой, есть большая вероятность, что оно представляет интересы сразу нескольких потребителей.
В дополнение к этому, Контрибьюторы повышают свои профессиональные навыки работая вместе с Trusted Committers. Это взаимодействие способствует обучению контрибьюторов и позволяет расти по карьерной лестнице, и, как результат, получать большее удовольствие от работы. Повышается качество документации. Контрибьюторы чувствуют принаджежность к проекту, в который отправляют код. Они понимают проект лучше и сами способны ответить на вопросы по нему, тем самым облегчая работу команде хозяев.
Чем больше людей участвуют в создании продукта, тем больше появляется идей по улучшению. Обучение через контрибьюции и совместная работа разрушает башни знаний, при которых важные знания компании хранятся у ограниченного круга лиц.
